{"product_id":"ieej-zt083028","title":"日本型経営に見合った人事評価制度の提案","description":"\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eカテゴリ: \u003c\/strong\u003e全国大会\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e論文No: \u003c\/strong\u003e3-028\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eグループ名: \u003c\/strong\u003e【全国大会】平成20年電気学会全国大会論文集\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e発行日: \u003c\/strong\u003e2008\/03\/19\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eタイトル(英語): \u003c\/strong\u003eProposal of a personnel appreciation system corresponding with Japanese style manegement\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e著者名: \u003c\/strong\u003e小川博之 (神奈川大学),瀬古沢照治 (神奈川大学)\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eキーワード: \u003c\/strong\u003e人事評価|日本型経営|階層的意思決定法\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e要約(日本語): \u003c\/strong\u003e1990年末の不景気により、日本企業は新たなる人事評価制度の導入に踏み切った。それは、「成果主義」の導入である。「成果主義」とは、ある一定期間内に成果として上げたものをその従業員の「評価物」として人事評価を行うものである。この評価方法により日本型経営の企業の特徴である気配り、配慮といった「協調性」が失われてしまった。そこで本研究では、今まで評価の難しかった「協調性」を最重要視する日本人の特性を評価できる新しい人事評価制度をAHPを用いて提案する。AHPを人事評価制度に用いる事によって、今まで定量的に評価するのが難しかった「協調性」を評価する事が可能になる。\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e原稿種別: \u003c\/strong\u003e日本語\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePDFファイルサイズ: \u003c\/strong\u003e1,727 Kバイト\u003c\/p\u003e","brand":"IEEJ-PDF","offers":[{"title":"PDFダウンロード（一般価格440円\/会員価格220円） \/ A4 \/ 2","offer_id":46397412770031,"sku":"IEEJ-ZT083028-PDF","price":440.0,"currency_code":"JPY","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0718\/9512\/2159\/files\/IEEJ-PDF_f30633e8-a53a-497a-8b69-063170760abd.png?v=1744848237","url":"https:\/\/ieej.bookpark.ne.jp\/products\/ieej-zt083028","provider":"電気学会 電子図書館","version":"1.0","type":"link"}